為有效推進公司安全穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)及項目建設攻堅戰(zhàn)工作，4月13日上午，公司組織召開了安全穩(wěn)定及項目建設攻堅戰(zhàn)動員部署會。會議由公司安監(jiān)（信訪）部部長孔凌儒主持，公司黨委副書記、副董事長張世東，黨委委員、副總經(jīng)理付海華，工程部部長白曉偉，各項目部負責人、工程部及安監(jiān)（信訪）部人員參加了此次會議。

會議首先對《中華人民共和國安全生產(chǎn)法（修正草案）》修訂的25項條款進行了宣貫，會上強調(diào)，新《安全生產(chǎn)法》將對企業(yè)安全作出更為嚴格的管控，全體安全管理人員要依法加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

隨后，會上對《事故應急處置操作指南》進行了講解，要求各項目部依據(jù)文件要求，在項目部內(nèi)部組織人員開展宣講，要求各項目部全體管理人員要充分掌握事前準備事項，事故發(fā)生后及事故善后處理流程，避免事故對公司造成的負面影響。

會上對公司一季度的安全生產(chǎn)情況進行了通報，通報內(nèi)容包括一季度隱患情況統(tǒng)計、項目部隱患風險分級、作業(yè)隊違規(guī)行為及突出隱患問題四方面，為各項目部下一階段開展安全工作指明了方向，奠定了堅實基礎。

隨后，安監(jiān)（信訪）部部長孔凌儒和工程部部長白曉偉分別對《2021年安全穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)實施方案》及《2021年項目建設攻堅戰(zhàn)實施方案》進行了宣貫，針對方案中的重點工作進行了解讀，要求各項目部根據(jù)方案要求，開展相關(guān)工作。

針對當前及下一階段的項目建設及安全生產(chǎn)工作，付海華提出六點建議：

一、提高政治站位，強化思想認識。各項目部要提高對安全工作的認識，克服施工過程中的諸多不利因素，切實把安全工作看得更重、抓得更緊、落得更實。

二、嚴把防控關(guān)口，杜絕事故發(fā)生。強化對重大危險源和存在重大安全風險的施工區(qū)域、重要崗位的重點管控，確保安全風險始終處于受控范圍內(nèi)。

三、圍繞六個“百分百”，全面抓好項目管理工作。做到項目全程、全面管控，落實程序百分百完善，質(zhì)量百分百優(yōu)良，進度百分百受控，安全百分百到位，投資百分百管控，驗收移交百分百及時。

四、樹立“四精”理念，全面提升項目管理水平。做到項目建設精心規(guī)劃、精細管理、精致建設、精美呈現(xiàn)，并將“四精”理念貫穿項目管理的全過程。

五、做好創(chuàng)新評優(yōu)工作，全面提升企業(yè)品牌形象。確立項目創(chuàng)新評優(yōu)目標，建立控制和保障體系。在項目實施過程中嚴格落實，準備充分，及時申報，做到有的放矢。

六、做好農(nóng)民工“根治欠薪”工作，切實維護公司安全穩(wěn)定。各項目部要落實現(xiàn)場實際作業(yè)農(nóng)民工工資的發(fā)放問題，及時與作業(yè)隊聯(lián)系，穩(wěn)控農(nóng)民工工資發(fā)放問題。

會議最后，針對公司安全穩(wěn)定及項目建設攻堅戰(zhàn)工作部署，張世東強調(diào)：

一、加強統(tǒng)籌安排，做到項目管理有思路。做好項目的前期調(diào)度、有序推進及收尾工作，加強項目科技應用力度，持續(xù)做好在建工地的安全文明施工工作。

二、加強手續(xù)辦理，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，推進項目標準化。全力完善基本建設程序，重點推進竣工項目的收尾工作，限期各項目實現(xiàn)工程建設全過程閉合。

三、通力協(xié)作，提升安全管理標準化水平。有序推進安全文明示范樣板工地建設和安全陣地建設。

四、加強督查，深化安全專項整治力度。各項目部要以此次會議為契機，全面開展自糾自查工作，認真查缺補漏。

五、加強保障，確保總體安全形勢穩(wěn)定。妥善處理矛盾糾紛線索，確保把不穩(wěn)定因素扼殺在搖籃狀態(tài)，避免對公司造成負面影響。常態(tài)化開展疫情防控工作，做到公司范圍內(nèi)無疫情發(fā)生。