10月30日，公司在二樓會議室組織召開10月生產(chǎn)經(jīng)營分析研判會。黨委書記、董事長徐旭等班子成員，各部門、各事業(yè)部、各項目負責人參會。

S49項目負責人就S49楓生快速路北段提升改造工程西半幅建設的提升作出總結，同時就分項工程及管控要點、管控措施進行分享。

各事業(yè)部依次就產(chǎn)值完成情況、項目推進情況、全過程閉合情況以及存在和需要協(xié)調的問題展開匯報。

徐旭強調，一要挑最重的擔子、啃最硬的骨頭。全過程閉合責任人緊盯節(jié)點，力爭年底取得實質性突破。二要精準發(fā)力、反哺經(jīng)營。各部門各事業(yè)部協(xié)同作戰(zhàn)，將工程質量放在首位，各部門要結合經(jīng)營工作中存在的痛點精準發(fā)力、反哺經(jīng)營。三要加強服務意識，提高滿意度。各部門要提升服務意識，優(yōu)化辦事流程，持續(xù)提升合作伙伴的滿意度。